原标题：永平组织系统创新举措答好“大理之问”

永平县组织系统以“闻令而动”的政治执行力，积极通过五项创新举措，找寻答好“大理之问”的“金钥匙”。

开展“八个一批”干部提优行动，以鲜明导向激励干部担当作为。以“保护干部干事创业、整治干部消极懈怠”为重点，针对干部队伍中存在的政治站位不高、担当精神不足、工作落实不力、推动发展能力不强、作风不实等痛点问题，探索通过关心慰问一批、研判识别一批、提拔重用一批、表彰奖励一批、交流锻炼一批、建库储备一批、培训提高一批、调整处置一批“八个一批”干部提优行动激励干部主动担当作为。重点聚焦乡村脱贫振兴、疫情防控、项目建设等一线开展“贴近式”关心慰问、考察研判、表彰奖励等，同步建立干部“责任清单”“问题清单”“实绩清单”，强化结果运用。

出台“三管理一导向”职级干部管理办法，以正向激励推动干事创业。以分类管理、考核管理、激励管理为抓手，制定出台《永平县职级公务员激励管理办法（试行）》，激励职级公务员担当作为。分类管理提效能。建立职级干部人才库，抽调职级公务员承担重大工程、重要项目等工作，充分调动职级公务员工作积极性。考核管理强运用。充分发挥考核“指挥棒”作用，平时考核和年度考核向急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时表现突出的职级公务员倾斜，并作为选拔任用、职级晋升、问责追责的重要依据。激励管理促担当。职级职数政策范围内60%的职数向基层一线、重大项目建设一线、疫情防控一线、乡村振兴一线公务员倾斜，对表现突出的给予“二次晋升”机会。能上能下树导向。建立职级干部不作为慢作为“负面清单”，着力整治“在岗不为”现象，推动职级干部“能上能下”成为常态。

建立“干部组织研访日制度”，以教育督促推动作风持续向好。探索建立“干部组织研访日制度”，由县委组织部领导班子成员挂钩联系乡镇和县级部门，采取“一周研访一名干部，一月研访一个部门，一季度研访一个党（工）委”的方式，常态化开展干部研访。研访主要通过“看、谈、听”等形式进行，通过看工作状态、一对一谈话、听意见建议全方位了解掌握党（工）委、部门、干部的基本情况。重点听取干部个人困难、听基层心声、听意见建议；问短板弱项、问履职担当、问队伍建设等。通过经常性研访，达到思想互通、工作互商、意见互提的目的，把每一名干部的情况掌握在平时，为精准评价和使用干部提供重要参考。

打造“一带两圈”党建示范区，以坚强战斗堡垒筑牢发展基础。以提升组织力为重点，打造各领域基层党建示范点为基础，用2年的时间打造博南古道党建示范带、红色引领绿色产业发展示范圈和抓党建促民族团结进步示范圈。通过“红色引擎领航筑基础、绿色产业竞航促发展、民族品牌引航聚合力”形成各领域党建整体联动的“一带两圈”大党建格局。以创建省级“农村基层党建示范县”为契机，在持续整顿软弱涣散党组织、提升基层党组织“五个基本”建设质量等方面着力，将支部建在产业链上，实现“党建引领、绿色共治”的发展目标。同时，深入实施基层党建与民族团结进步“双推进”工程，努力打造一批示范标杆，全面汇聚推进绿色发展、民族团结、乡村振兴的组织伟力。

探索“差异化考核体系”，以制度机制激励干部比学赶超。充分发挥绩效考核激励鞭策作用，建立以工作绩效为核心的机关事业单位人员差异化考核体系，重点围绕“政治素质、工作实绩、思想、作风、出勤、奖惩”等方面，定期对全县县级和乡（镇）机关、参公管理单位、事业单位在职在编工作人员(含工勤人员)进行差异化考核。考核结果按照“好”“较好”“一般”“较差”四个等次确定，每次考核，每个单位至少确定四个等次中的三个等次，“好”等次人数不得超过参加考核总人数的60％。将考核结果作为考核周期内绩效发放的标准和依据，每个考核等次发放对应绩效。通过用好考核“指挥棒”，进一步激励干部干事创业、担当作为。（谭宗华 马猛 马海云）