原标题：宾川菜甸村：党建引领发展现代农业

菜甸村是宾川县金牛镇罗官村委会的一个自然村，有农户51户253人，全村有耕地742亩、林地3714亩，种植葡萄700余亩。近年来，菜甸村党支部坚持“党建引领、社会参与、市场运作”原则，以村组为单元，通过土地入股和土地流转方式，积极探索“党组织+合作农场+托管”的现代农业发展模式，使小农户分户经营的零星土地得以焕发出规模效应，为推动现代农业发展探索了新路径。

“党建引领”小田变大田

近年来，由于受国内外同类产业的同构化发展、同质化竞争的趋同性影响，菜甸村早熟鲜食葡萄的熟期优势和产业效益逐年递减，加之土地利用率低、生产管理成本较高、种植水平参差不齐、产品质量标准不统一，部分农户种植处于亏损状态，一家一户的小生产难以与千变万化的大市场实现精准对接。

对此，菜甸村党支部积极探索早熟鲜食葡萄“合作农场”模式，以土地入股的方式，分两期将分户经营的小田在“去埂连片”中变成合作农场规模化经营的大田，一期土地从初始面积58.56亩合并增加到63亩，二期从208.43亩增加到235亩。分户经营的土地“去埂连片”后，土地利用率普遍提高18%至20%，不仅有利于土地集中整理和高效节水设施的推广运用，而且全面激活各项农业资源要素，让有限的土地实现了更大的产出和效益。

“三省托管”农户变股东

菜甸村党支部优选本村参与农户组建的宏源合作社作为合作农场托管企业，制订《合作农场管理章程》，由农户自主成立理事会进行管理，实行场长负责制，在合作社的统一安排部署下，进行标准化生产。小农户和社会资本在党支部引领下进行股份量化投资、企业托管、合作社监管后，将生产管理与土地合并农户相脱离。日常生产管理中，将合并后的土地根据地理特点划分为不同的片区，以18亩至20亩划定一个管理单元，确定一户管理户，管理户收入实行“固定工资+葡萄销售收入提成”，一年可达10多万元。参与农户每年都有一定的土地（资金）入股收益，家中劳动力可以放心就近务工或外出打工、经商等，真正实现了省心、省力、省钱的“三省代管”。

“五统五化”个体变集体

菜甸村合作农场采取统一供应农资、统一生产技术、统一产品标准、统一品牌包装、统一核算“五统一”生产管理，依托宏源合作社的物资供应、技术、销售等产业化服务体系作为支撑，引进智能化水肥管理系统，并邀请专家和农科员作技术指导，严格按照全球良好农业操作规范要求组织生产。农场生产的阳光玫瑰葡萄实行“宏源佳品、身份有证”打码销售，实现生产有记录，信息可查询，质量可追溯。并成立专门的葡萄销售团队，强化市场品牌营销，合作农场的葡萄成了远近闻名的水果优品，合作农场成了全省规模化、集约化、社会化、品牌化、高效化经营的现代农业园区。

“合作托管”共建促共赢

菜甸村“党组织+合作农场+托管”现代农业发展模式，充分发挥了基层党组织在“三农”发展中的核心领导作用，实现了村党支部、合作社、农户三方的共赢和可持续发展。

村组将集体闲置土地、沟渠、路坝、库潭、水池等公共设施作为村组集体股份入股合作农场，每年按股获取分红作为集体经济收入，2020年增加村集体经济收入约88万元，实现了村集体有钱办事。

宏源合作社通过不断发展壮大，于2019年通过葡萄生产基地“GLOBOL.GAP”认证，成为云南首家获得该认证的合作社，使合作社的产品具备了国际竞争能力。目前，合作社拥有79个社员之家、共计1026户，有20个合作农场、1个村集体企业，葡萄种植面积达10000余亩。宏源合作社2020年在全国农民合作社500强排名中名列第68位，在国家农民合作社示范社发展指数300强中名列24位。

同时，合作农场模式让资源变资产、资金变股金、农民变股东，不断拓宽群众的增收渠道。全村葡萄生产收入连续多年突破1000万元，合作农户户均年收入20万元。如今，菜甸村家家户户盖起了小洋房、买了小轿车，平均每户拥有车辆1.5辆(不含摩托车)，群众收入稳步提升。（周林 杨朗琼）